原标题：贡山：“五个组织化”激活草果产业发展新动能

　　近年来，贡山独龙族怒族自治县深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，将草果产业作为生态富民的核心抓手，系统推进“组织化收购、组织化育苗、组织化培训、组织化管理、组织化运输”五大工程，推动昔日“小散弱”的草果产业转型升级。如今，草果已成为年综合产值超3.1亿元、带动2.5万余名群众稳定增收的“金果果”。

　　普拉底乡是贡山县草果产业发展的一个缩影。在这里，草果被乡亲们亲切地称为“金果果”。永叶普是普拉底乡禾波村的育苗能手，也是乡党委聘任的“组织化采购员”。从事草果种植二十五年来，他从“一粒籽”到“一车果”，见证了草果产业从零星种植到规模化发展的全过程。

　　推进草果产业“五个组织化”，育苗是基础。近年来，贡山县农业农村局与云南省农业科学院合作，选育出抗病新品种“怒江一号”，并委托各乡镇本土育苗能手进行就地炼苗。待苗种适应峡谷土壤、达到移栽标准后，再由县里统一回收，免费发放给农户，用于替换老化苗和弱苗。2025年，永叶普承担了全县近2万株草果苗的炼苗任务。“这些苗成活率在95%左右，明年三四月份县农业农村局会统一回收，免费发给老百姓。”他说。

　　“组织化收购”是破解“小农户”对接“大市场”难题的关键。过去，农户分散销售，常面临销路不稳、议价能力弱的困境。为此，普拉底乡党委、政府探索形成“龙头企业+村集体经济合作联社+农户”的发展模式，推动草果从“分散销售”转向“全链条组织化运营”，改变了以往“随行就市”的被动局面。

　　据普拉底乡党委书记李平波介绍，普拉底乡以6个村党组织领办的集体经济合作联社为纽带，有组织地发动群众采摘、组建专业收购团队、统一运输管理，既保障了抵达加工企业的草果品质，也使龙头企业能分批收购优质鲜果，实现有序加工和外销。“这既避免了小商贩无序竞争对农户的影响，也稳定了草果收购价格。”李平波说。

　　在“五个组织化”推进过程中，贡山县各乡镇党委、政府主动对接龙头企业，签订保底收购协议，稳定鲜果价格；同时落实购销奖补政策，以奖代补连接小生产与大市场，保障农户收益。2024年，全县已发放草果组织化收购奖补资金420.2万元，让政策红利切实惠及群众。

　　“组织化收购以后，老百姓积极性高了，政府还有奖补，我们收得越多，赚得越多。”永叶普说。

　　收购稳了，运输也要畅通。在普拉底乡，共有11名固定草果采购员，乡党委、政府还在6个村设立9个无人机吊运点，大幅降低运输成本，提升采收效率。目前，全乡每日有近60吨鲜草果通过“集中收购—统一运输”通道，直达贡山县精品草果产业园。

　　“我们11个采购员都有车，每天把各村的草果拉到烘干厂。收得越多，奖补也越多。”永叶普告诉记者。

　　“通过组织化运营，企业、村集体、农户和采购员实现了多方共赢，村党组织的凝聚力和号召力更强了，群众发展草果产业的信心也更足了，最关键的是稳定了群众收入。”李平波说。

　　截至发稿，贡山县通过“五个组织化”已采收草果3107.3吨，均价每公斤10.3元。

　　从“一粒籽”到“一车果”，从“分散售卖”到“组织化运营”“五个组织化”让草果成为可量化、可追溯、可增值的资产。产业链各环节经党组织“串珠成链”，群众收入持续增长，村集体经济实力不断增强，“绿水青山”在组织化进程中实实在在地转化为“金山银山”。（周颖 杨建伟 和庆强）